【小規模経営】複業経営は「事業の数」ではなく「設計」

複業経営という言葉を聞くと、「いくつも事業を持つこと」をイメージする人が多いと思います。しかし実際にやってみると分かるのですが、複業経営は単純に事業を増やすことではありません。大事なのは
設計です。

複業経営は資源配分のゲーム

経営資源は限られています。

・時間
・資金
・人

この三つはどんな事業でも有限です。つまり経営とは資源をどこに置くかという判断です。そして同時にどこから資源を引くかという判断でもあります。

事業にはそれぞれ役割がある

私自身は現在
• 中古車業
• 飲食
• 卓球スタジオ
• 不動産

という事業を運営しています。一見するとバラバラに見えるかもしれません。しかし実際にはそれぞれに役割があります。

中古車は回転型のキャッシュ。

飲食は日々の現金。

卓球スタジオはコミュニティ。

不動産は長期の資産。

それぞれの事業が
違う役割を持っています。

同じ構造の事業を増やすと危険

複業経営でよくある失敗は
同じタイプの事業を増やすことです。

例えば

・回転型ビジネスばかり
・固定費型ビジネスばかり
・コミュニティ型ばかり

こうなると
同時に崩れるリスクがあります。

役割の違う事業を持つことで
経営のバランスが生まれます。

キャッシュフローの時間軸

もう一つ大事なのはキャッシュフローの時間軸です。

事業にはそれぞれ
お金の流れ方が違います。
• 短期キャッシュ
• 中期キャッシュ
• 長期キャッシュ

この三層があると資金の呼吸が生まれます。逆に同じ時間軸の事業ばかりだと資金が詰まることがあります。

複業経営で一番大事なこと

複業経営で重要なのは
事業数ではありません。

重要なのは
• 資源配分
• 撤退
• 役割
• 時間軸

この4つです。

この設計が整っていると事業は崩れにくくなります。

まとめ

複業経営は事業を増やすことではありません。事業の役割を分け、資源を配分し、時間軸を整えること。

つまり設計です。経営は積み上げではないのです。