会社は経営者の器以上には大きくならない。だからこそ、学び続ける

「会社は、経営者の器以上には大きくならない」
先日、Xでこの言葉を見かけました。
以前から聞いたことのある考え方ですが、今の自分には、以前とは違う重みを持って響きました。
会社を大きくするためには、売上を増やす。
顧客を増やす。
人を採用する。
新しい事業を始める。
もちろん、どれも必要なことです。
しかし、それ以前に考えなければならないことがあるのではないでしょうか。
それは、経営者自身が成長しているか、ということです。

経営者の器とは何か

経営者の器というと、カリスマ性や決断力、営業力などを思い浮かべるかもしれません。
もちろん、それらも大切な能力です。
ただ、最近は少し違うことを考えるようになりました。
経営者の器とは、自分がどこまでできるかではなく、どれだけ人の力を活かせるか。
自分より営業が得意な人。
自分より組織づくりが上手な人。
自分にはない専門知識を持っている人。
そうした人たちを心から尊重し、一緒に仕事ができるか。
必要な権限を渡し、その人が活躍できる環境をつくれるか。
そこに、経営者としての器が表れるのではないかと思います。

自分が一番である必要はない

小さな会社では、経営者自身が多くの仕事を担います。
営業もする。
現場にも出る。
経理も見る。
情報発信もする。
最初は、それで事業が成り立つこともあります。
私自身、車買取の仕事を始めてから、さまざまな業務を自分で行ってきました。
しかし、事業を成長させようとすると、いつか限界が訪れます。
自分の時間には限りがあります。
得意なこともあれば、苦手なこともある。
すべてを自分で抱え込んでいたら、会社の成長は自分自身の能力と時間に制約されてしまいます。
だからこそ、自分より優秀な人と仕事をすることが必要になります。
そこで問われるのは、経営者の姿勢です。
自分より優秀な人を脅威と感じるのか。
それとも、ありがたい存在だと感じるのか。
この違いは、とても大きいと思います。

任せることは、責任を放棄することではない

人に任せることは大切です。
ただし、仕事を丸投げすることとは違います。
何を目指しているのか。
なぜ、その仕事が必要なのか。
どこまで判断を任せるのか。
成果をどう評価するのか。
こうしたことを明確にするのは、経営者の仕事です。
自分がすべてを決めなくても、組織が正しい方向に進む仕組みをつくる。
そのためには、経営者自身が事業の目的や判断基準を明確にしておく必要があります。
任せるためには、まず自分が考え抜かなければならない。
ここが難しいところだと思います。

経営を学ぶほど、自分の未熟さが見えてくる

以前、Xにこんな投稿をしました。
「社長になることは、誰にでもできる。でも、経営は学ばないとできない」
そして、こう続けました。
「経営を学んで、最初にわかること。それは、自分が経営を知らなかったということ」
これは、今の自分が感じていることでもあります。
車買取の仕事を始めた当初は、目の前の一台を買い取ることに必死でした。
それが少しずつ、集客や顧客対応、情報発信、事業の仕組みづくりへと関心が広がっていきました。
さらに経営を学ぶようになると、これまで気づかなかった課題が次々と見えてきます。
組織をどうつくるか。
人の力をどう活かすか。
何を自社で行い、何を外部に任せるか。
どの事業に経営資源を集中するか。
知れば知るほど、自分が知らないことの多さに気づきます。
だからこそ、学び続ける必要があるのだと思います。

自分の力を増やすより、人の力を活かす

最近、事業の再構築を進めています。
その中で、AIの活用や外部の専門家との協業についても考える機会が増えました。
以前なら、自分でできるようになることを優先していたかもしれません。
しかし、今は少し考え方が変わっています。
自分がやるべきことは何か。
自分より上手にできる人はいないか。
その人と組むことで、どんな価値が生まれるか。
こうした問いを持つようになりました。
もちろん、自分自身が学ぶことをやめるわけではありません。
むしろ逆です。
他の人の力を活かすためには、その仕事の意味や目的を理解し、適切に判断できる必要があります。
自分ですべてを実行するためではなく、人の力を活かすために学ぶ。
これも経営者に必要な学び方なのではないでしょうか。

会社の成長を止めるのは、経営者自身かもしれない

市場が悪い。
競争が激しい。
人が採用できない。
景気がよくない。
事業がうまくいかない理由は、いくらでも挙げられます。
実際に、外部環境が大きな影響を与えることもあるでしょう。
しかし、経営者が変えられることも少なくありません。
自分の考え方。
人との関わり方。
意思決定の仕方。
時間の使い方。
そして、誰と仕事をするか。
会社の成長を妨げているものが、実は経営者自身の考え方や行動にある可能性もあります。
だからこそ、外部環境を分析するだけでなく、自分自身を見つめ直す必要があるのだと思います。

一番重要な成長投資は、自分自身

会社を成長させたい。
もっと多くのお客様に価値を届けたい。
新しい事業にも挑戦したい。
そう考えるなら、経営者自身が変わり続ける必要があります。
新しい知識を学ぶ。
異なる考え方に触れる。
自分より優秀な人と仕事をする。
失敗を振り返る。
そして、自分の判断基準を更新していく。
経営者の器は、生まれつき決まっているものではないと思います。
学びと実践を繰り返すことで、少しずつ大きくしていけるものではないでしょうか。
会社を大きくすることだけが、経営の目的ではありません。
ただ、会社がより多くの価値を生み出せるようになるためには、経営者自身の成長が欠かせない。
会社を成長させたければ、まず自分の器を大きくすること。
経営者にとって、一番重要な成長投資は、結局、自分自身なのだと思います。